一条生产线动辄几十万，一般人都玩不起！中小服装企业无路可走？

　　你有一辆保时捷，但是你却在下着大雨的时候开着保时捷去农村，这农村的路坑坑洼洼怎么开？这个情况下确实用不上，还是拖拉机好。不是保时捷不好，而是只适合在高速公路上开，拖拉机这时候更有适用性。

　　掉进这个坑，到现在为止已经15年了。用时间来衡量，我在这个行业已经很久了，但是我始终把自己当做外行。将近退休前一年，我才进入到服装行业。

　　

　　今天我分享的权当和大家交流，大家可以拿出来“评头论足”。因为今天分享的完全是一个新的话题，最近不少服装工厂服装企业都在对数字化趋之若鹜，政府也都在大力倡导。前几年顺着“2025规划”，各行各业都在讲智能制造，服装行业也进行的如火如荼。

　　14年来我一直在杭州女装行业里转悠，我能感觉到的就是女装现在的生产条件越来越苛刻，为什么这么说呢？每年的款式品种越来越多，面料的变化越来越快，工艺也比较繁琐，单子小却要求做到快反，种种条件加起来，你想在女装上搞“智能制造”，恐怕有点难。

　　你不能动不动就说自己已经完成了智能制造、达到了德国“工业4.0”的状态，你非要这么说的话，那么你的车间里至少80%以上的工序都是机器人完成，而不是一堆工人还坐在那里，其实现在很多人说的智能制造只不过是上了一些先进的、智能化的能代替部分简单劳动的设备而已。

　　现在你能明显感觉到提法已经变了，不少人开始在说服装企业数字化转型，我觉得这种说法比较契合实际。

　　

　　在2016年底、2017年初，很多企业包括华鼎、伊芙丽都在跟着国家倡导智能制造的方向去走，卓尚的老总也跟我提过很多次，也要上吊挂，我们走访了很多企业，比如雅戈尔、报喜鸟、森马，一圈走下来可以很清楚的看到，吊挂确实是个好东西，但是就要看你们怎么去用。

　　咱们服装行业作为传统制造行业，虽然现在人家给了我们一个好听的名字：时尚产业，名字改来改去但其实也就那么回事，还是要认清现在的形势。服装虽然是传统行业，但是也要光着脚丫跟上数字化。

　　华鼎集团总裁办公室主任陈舒已经说他们在智能制造的路上已经遇到了坎儿，我觉得一定是准备工作做得不足，不然怎么会遇到坎儿呢？

　　

　　我想特别跟大家提一下“观念”这个点。关于观念的问题，吊挂确实是好东西，但是看你怎么去用。你有一辆保时捷，但是你却在下着大雨的时候开去农村的路上，坑坑洼洼怎么开？这个情况下确实用不上，还是拖拉机好。不是保时捷不好，而是只适合在高速公路上开，拖拉机这时候更有适用性。

　　

　　拖拉机？

　　保时捷？

　　赢家陈灵梅是非常伟大的一位企业家，按照她的观念推行她的方式，但是她的观念不一定适应任何人，重要还是要找到自己的方法。赢家模式，中小企业不可复制。

　　观念的形成无非两种，一种是别人传达给你，你形成自己的感悟成为自己的观念；还有一个是你完全根据自己的那一套模式去悟出自己的观念。比如说赢家陈灵梅陈总，（《一家女装品牌的公司，IT部门有133个人，传统服装不再传统》《医学界出了个屠呦呦，服装界有个陈灵梅！都是宁波人！》），她是一位非常伟大的企业家，她在江西于都投资了一个智造基地，她是完全按照她的观念去勾勒一种模式，但是陈总的这一套模式和方法不是随便张三李四一个人就可以模仿的来的。

　　

　　中小企业可以建立自己的观念，想透、想准了就可以根据这种观念去找适合自己的方法，找到好的方法就是执行了。做数字化改造的时候这就是指导你们的一个思想逻辑。

　　

　　

　　有几家能像赢家、华鼎那样去做？几乎没有，场地、资金、设备……一条生产线动辄几十万，一般人都玩不起 。如果想要中小企业也能用上的话，那就必须想出一条大家都好走的道路。

　　时尚类女装品牌企业，应该先从数字化管理入手，建立生产系统的数字化管理体系，这是实现服装制造全方位智能化的基础。我所负责的“卓尚服饰MES+数字化项目”，就是从商品计划下单、领料、裁剪、送料、缝制全程，到后道、总检、直至包装入库，实现数字化管理，同时还将与工艺技术、品质检验、材料仓管系统关联，形成节节关联、端端相通的链接一体化数字化管理体系。

　　

　　对于精益生产和数字化的先后顺序，我认为精益生产——是标准化数字化基础工作！精益生产和工业工程为基础，然后基础之上推行标准化，是推行，不是达到。要推行，也就是说不管怎么说，做来做出还是精益生产，然后再尝试数字化管理，在这个基础上再完善标准化。

　　如果底层逻辑没有走通、基础没有打好就去推数字化，那结果绝对是败多成少，目标不是“精细化”“数字化”“自动化”“智能化”的就不要去浪费这个财力物力了。

　　不要去浪费这个财力物力了。